Dirigeant et ses proches

Pour vous, vos collaborateurs et/ou vos responsables

 

En individuel, binôme, trinôme ou CODIR ?bg-ul

La démarche EHO, au coeur de nos entreprises et associations, offre un processus collectif et individuel d’accompagnement et de transformation.

Il permet à une personne ou un groupe d'affiner et de résoudre des problématiques stratégiques, managériales, relationnelles ou opérationnelles.

Souvent les participants goûtent aussi à un alignement personnel plus singulier pour déployer leurs potentiels et mieux embarquer les équipes.

 

Qu'est-ce qu'apporte une session ? Pour faire face à la situation actuelle inédite, incertaine et exigeante ? bg-ul

> Bénéficier d’une écoute confidentielle et sans aucun jugement.

> Travailler un objectif, par exemple :

  • ajuster ses relations au sein du CODIR ou avec une de ses équipes,
  • (re)prendre du temps pour co-construire et/ou ajuster la vision de l'entreprise,
  • aborder un problème stratégique ou opérationnel,
  • fusionner 2 entités,
  • identifier ses ressources internes et externes,
  • gérer les conflits sans violence,
  • se décharger émotionnellement,
  • déployer son leadership.

 

Comment envisager une session ?bg-ul

Lors d'un premier échange, nous abordons ensemble :

  • votre demande EHO.
  • les acteurs que vous souhaitez impliquer dans cette démarche.
  • la durée de la démarche. Par exemple : 5 sessions de 3 h, 1 session toutes les 6 semaines.
  • les modalités : budget, lieux, dates, etc.

 

Comment découvrir les effets de votre démarche EHO ? bg-ul

→ Témoignage de Didier, Directeur des fonctions support.

« Chrysoline allie des qualités essentielles à mes yeux, pour ces démarches tant individuelle que d'équipes; la bienveillance sans complaisance, intelligence relationnelle et la perspicacité/finesse d'analyse. A l'instar du dialogue Socratique, elle sait ne pas se mettre à la place de son interlocuteur, tout en le poussant à approfondir son questionnement pour identifier par lui-même les impasses et les réponses à sa problématique. Son humanité et son sourire créent immédiatement chez l'autre ou les autres, un climat de confiance et d'abandon propice à l'évolution. »

 

→ Témoignage de Claire, Co-fondatrice & Dirigeante d'une PME du secteur Agricole et Agroalimentaire.

« Chrysoline m'a permis de sortir la tête de l'eau dans une période de turbulences dans mon entreprise. Chrysoline m'a accompagné dans cette prise de recul nécessaire et surtout m'a permis par la suite de déployer des ressources personnelles que j'ignorai. Nous avons travaillé ensemble sur ma posture de dirigeante au sein de l'entreprise - une PME du domaine agricole, sur l'équilibre dans mon binôme d'associé, sur l'accompagnement et le management des équipes, sur la mise en œuvre de la stratégie commerciale le tout en cohérence avec ma personnalité et la vision de mon entreprise. Chrysoline allie savamment la douceur à la fermeté ! »

 

→ Témoignage de Guy, Président, démarche en trinôme avec la Directrice et le Directeur de deux organisations fusionnées en une seule, au coeur du secteur Social et Médico-social.

« En tant que Président de la principale organisation professionnelle d’employeurs du secteur social et médico-social en France, j’ai énormément apprécié l’accompagnement de Chrysoline dans la création de Nexem. La fusion des deux entreprises (FEGAPEI et Syneas) qui se sont dissoutes au profit de Nexem est une opération délicate au plan des ressources humaines et notamment du positionnement des Dirigeants. Chrysoline nous a permis de traverser cette phase sensible sans encombres et avec succès pour toutes les parties. »

 

Comment savoir si vous et vos collaboarateurs être être prêts pour cette démarche EHO ensemble : en binôme, trinôme ou CODIR ? bg-ul

Pour y répondre, vous pouvez d'ores et déjà :

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